“惠和”杯优秀论文二等奖-浅谈吉邦践行以人为本的理念

随着公司经过多年的发展，在经历了用人成本，物价成本不断高涨，经济形势起起落落，吉邦公司稳步发展到500人中等企业规模，员工的薪资要求越来越高，对公司的福利待遇越来越多，员工在追求合理待遇的同时，更加注重公司的生活环境是否更加人性化，特别是一些老员工更多期望能在工作的地方安家立业，追求精神上的安稳。而这也恰恰是生产型企业所需要的，长期靠提高薪资来获得竞争力并不是企业的长久生存之道，而是要打造企业对员工的吸引力，这不一定是工资高，而是生活好，给员工一种开心、健康的环境。为此，2011年吉邦公司决定新建一栋宿舍，简称“夫妻房”的宿舍，满足基层员工夫妻，家庭安家的需求。新宿舍配备热水、电视、网络、空调等硬件设备，让员工拎着衣服进厂就能安心过个春夏秋冬，新宿舍在2013年建成，目前已住入夫妻约100对，有小孩的家庭10户。

2012年到2013年，随着经济形势的发展，发达城市的用工荒成为社会和媒体的关键词，时时挑动着企业的神经，路过东莞深圳的大大小小的工业区，用工荒确实在一定程度上影响了很多工厂的运行。而吉邦公司“夫妻房”宿舍的落成如一强心剂给公司带来了吸引力和动力，招人难不再难，以前给管理层强加招人任务，管理人员纷纷在亲戚朋友中挖人，现在招工广告贴出去以后，一个星期就能马上满足公司的用人需求，在公司最繁忙的时候不仅解决了燃眉之急，更给公司吸引了很多技术型人才。我们付出了我们该付出的，也收获了我们想收获的。

《老子》有这样一句：“将欲夺之，必固与之。”意思是，想夺取它，必先给与它，这就是先“舍”然后再“得”，我们的古人几千年前就总结出来这个道理了，《道德经》里这种哲理的论述很全面，不懂得这个道理者，往往碰得头破血流。

二．工人用餐的改善
为改善员工的伙食，公司参观深圳大学食堂，走访机关事业单位，借鉴大型企业食堂管理运作模式。让公司用餐更多样化，卫生，干净。早餐原来是单一炒河粉炒米粉，现在增加了馒头包子、皮蛋瘦肉粥等；午餐与晚餐我们采用调查问卷，列出了每周的菜谱。下一步准备在食堂加装空调。此外，公司还设立了图书室，建立了员工娱乐室，有台球、乒乓球。不定期与周边厂企进行篮球赛。去年吉邦公司成功举办了铸造协会南方首次乒乓球比赛。每年一次全厂省内旅游、一次拓展训练，管理层一次省外旅游。

三．坚持不懈改造工厂车间，营造无尘的，安全的，健康的工作环境。
铸造后加工抛丸车间，抛光车间等往往是铸造厂的死穴，浓重的灰尘严重影响工人身心健康更时刻让企业步入危险的漩涡，让工人企业陷入双输的境地。为此，只有可持续性的环境才有可持续性的人才，有了可持续性的人才才有可持续的发展。健康环保的道路必须越走越大步。2011年开始的公司改造升级中，公司规划了后加工和抛光车间的无尘改造，目前已经取得非常明显的效果。抛光工人不再难招已经验证了公司的改造效果。

五．总 结
以上各种措施围绕以人为本的管理艺术，创造多元化，健康，人文的生产与生活环境，作为吉邦公司的长远战略实施，为公司发展留住人才，提高公司在市场中的竞争力起到关键性的作用。

新的时代有新的理念，舍得是永远不变的真理。舍得是选择、舍得是承担、舍得是忍耐、舍得是智慧、舍得是痛苦、舍得是喜悦。我们若真正把握了舍与得的机理和尺度，便等于把握了企业的钥匙和成功的机遇，要知道，百年的人生，也不过就是一舍一得的重复。我们应当顺应时代发展的潮流和脚步，充分承担企业的社会责任是历史赋予的使命，吉邦将与行业共同进步，携手应对挑战，完成企业的历史使命。